Il était difficile de trouver des acheteurs. Notre scierie n’aurait pas non plus été en mesure d’assumer à elle seule l’intégralité des coûts de la centrale et des conduites. Nous avons, heureusement, trouvé une entreprise spécialisée, Ecogen, qui a pris les choses en main. Sous la direction de Simon Tischhauser, elle a créé une coopérative pour les acheteurs. Les propriétaires des maisons deviendraient ainsi copropriétaires des conduites – une source de motivation. Après avoir réuni une trentaine de sociétaires de 17 maisons, le projet a enfin pu être lancé. Le fait qu’il ait fallu près de cinq ans pour le concrétiser a mis les nerfs à rude épreuve. Lors de la transformation de la scierie, nous avons dû décider du financement des travaux préliminaires sur le terrain avec le risque d’une défaillance – ou de l’abandon du projet à ce stade. Heureusement, cela n’a pas été le cas.